facebookinstagramlinkedinmessage-errormessage-successtiktokxyoutube

HR przyszłości jest dziś. Ogłaszamy „Manifest HR-u Strategicznego”!

Zapoznaj się z głosem praktyków ze świata HR i biznesu! Poznaj możliwe kierunki rozwoju HR i dowiedz się jak HR może, a wręcz powinien wspierać biznes, będąc jego kluczowym partnerem na drodze do realizacji strategii i priorytetowych celów organizacji. Wspólnie wprowadźmy HR na strategiczny poziom!

Zależy ci na lepszym zrozumieniu
HR-u przez biznes a biznesu przez HR?

Dołącz do nas, jeśli…

  • Jesteś dyrektorem lub menedżerem HR, chcącym dzielić się swoją ekspercką wiedzą;
  • Jesteś specjalistą HR i chcesz się rozwijać oraz współtworzyć to środowisko;
  • Interesujesz się współczesnym HR-em oraz jego rozwojem i chcesz widzieć HR strategiczny w swojej organizacji;
  • Reprezentujesz dział HR i pragniesz stać się strategicznym partnerem dla zarządu.

Czym jest HR strategiczny?

HR strategiczny to odpowiedź na zmieniające się potrzeby współczesnego biznesu, budująca organizacje gotowe na wyzwania przyszłości. Tworząc wspólnie manifest HRwydając raport „Czym dla mnie jest HR strategiczny?” chcemy podnieść rangę HR w organizacjach i zainspirować liderów do spojrzenia na  pracowników jak na kluczową wartość i przewagę konkurencyjną.

Pomysłodawcy akcji

Piotr Szymczak
Dyrektor ds. rozwoju i sprzedaży, Wyższe Piętro HR
HR strategiczny to bliska współpraca z biznesem, rozumienie celów organizacji, zadawanie właściwych pytań, co w rezultacie daje nam wpływ na podejmowane w firmie decyzje, które przyczyniają się do korzyści biznesowych, np. zwiększania wydajności, optymalizacji kosztów czy poprawy wyników sprzedaży.
Joanna Smolińska
HR Director CEE, GroupM
HR strategiczny to podejście do zarządzania obszarem HR, które koncentruje się na strategii biznesowej firmy. W takim podejściu HR staje się partnerem biznesowym, który pomaga osiągnąć cele organizacji poprzez dopasowane procesy i działania, w tym m.in.: rekrutację, rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników oraz zapewnienie ich zaangażowania i motywacji.
Karina Sudomir-Bona
Dyrektor HR, PANSA
HR w organizacji – ale tylko ten, który wzrasta do rangi strategicznej – działa jak sprawnie naoliwiona maszyna. Tu każdy, nawet najmniejszy trybik ma ogromną rolę do odegrania, a jeden uszkodzony element wpływa na działanie całego organizmu. Kluczowe procesy HR wprowadzają organizację w ruch i napędzają do rozwoju. Wszystkie one muszą ze sobą idealnie współgrać, aby organizacja nie tylko działała, ale i pięła się w górę.
Aneta Przybysz
Dyrektor Zasobów Ludzkich, Veolia
HR powinien być ukierunkowany na tworzenie pozytywnego środowiska pracy, w którym pracownicy mogą się rozwijać, osiągać cele i czerpać satysfakcję z pracy. A HR strategiczny to – obok ludzi – także złożone procesy, cele biznesowe i wsparcie zarządu przez pełnienie dla niego funkcji prawdziwie doradczej. HR powinien być dla zarządu realnym partnerem w biznesie.
Nicole Tomanek
Head of People & Culture, AskHenry
Strategiczny HR to nie bierny obserwator, ale aktywny uczestnik biznesowej gry. To HR, który jest nie tylko wykonawcą strategii, a istotnym głosem przy jej wyznaczaniu. To HR, który którego zdanie ma wartość, bo jego działania są odpowiedzią na potrzeby biznesowe, a nie jedynie operacyjne. To w dużej mierze od Ciebie, HR-owcu zależy, czy będziesz częścią HR-u strategicznego, czy wykonawczego.

Biorąc udział w akcji
„Czym dla mnie jest HR strategiczny”…

  • Wzmocnisz swoją pozycję lidera HR i zbudujesz silną markę osobistą;
  • Będziesz mieć wkład w rozwój HR-u strategicznego w polskich organizacjach;
  • Zyskasz możliwość udziału w wydarzeniach skierowanych do specjalistów HR, zainteresowanych rozwojem branży i poznasz wartościowych ludzi;
  • Staniesz się liderem zmian w swojej organizacji i otrzymasz dostęp do sprawdzonych praktyk w budowaniu partnerskich relacji z zarządem.

W akcji biorą udział:

Alina Gwoździewicz,
Strateg Marketingu i Marek Osobistych, Trener Linkedin, #AlinazLinkedina

HR Strategiczny to dla mnie zrozumienie, że biznes jest dla ludzi, nadążanie za potrzebami rynku pracy oraz tworzenie i wdrażanie nowych koncepcji i trendów, które budują ludzi w organizacjach (a nie tylko organizacje na ludziach)!

Łukasz Jarota,
Dyrektor Zarządzający, Agencja Grow

HR Strategiczny to dla mnie wizja tworzenia zespołów przyszłości, gdzie rozwój każdego pracownika jest kluczem do sukcesu firmy. To więcej niż zarządzanie – to inspiracja.

Nicole Tomanek,
Head of People & Culture, AskHenry

HR Strategiczny to dla mnie nie bierny obserwator, ale aktywny uczestnik biznesowej gry. To HR, który jest nie tylko wykonawcą strategii, a istotnym głosem przy jej wyznaczaniu. Jego zdanie ma wartość, bo realizuje działania będące odpowiedzią na potrzeby biznesowe, a nie jedynie operacyjne. Działa na podstawie danych, nie tylko górnolotnych idei.

Adriana Skrojna,
HR Generalist, Comtegra S.A.

HR Strategiczny to dla mnie działanie kompleksowo z zachowaniem misji, wartości i celów organizacji. Jest coraz więcej czynników, które wpływają na biznes, rolą HR strategicznego jest wskazywać szanse i zagrożenia z nich wynikające. A potem przełożenie tego na działania wewnątrz i na zewnątrz organizacji. To ciągła analiza i udoskonalanie zastanych procesów, używanie adekwatnych narzędzi dobranych na podstawie rzeczywistych potrzeb biznesu.

Filip Sobel & Damian Wójcikiewicz,
CEO & COO, Staffly

HR Strategiczny to dla nas klucz do dopasowania kandydatów do stanowisk pracy. Wspieramy HR-ów w precyzyjnej ocenie umiejętności i maksymalizacji potencjału kandydatów, by odciążyć ich w codziennej pracy i zapewnić im przestrzeń do skupienia się na realizacji strategicznych działań.

Chcesz rozwijać się w obszarze HR? Mamy dla Ciebie również niezawodne badanie: HR Strategic Evaluation. Wypełnij krótką ankietę i odbierz spersonalizowany raport z rekomendacjami dalszego rozwoju!

Powered by DCE

Wyższe Piętro HR