facebookinstagramlinkedinmessage-errormessage-successtiktokxyoutube

Ambasadorzy akcji

Alina Gwoździewicz,
Strateg Marketingu i Marek Osobistych, Trener Linkedin, #AlinazLinkedina

HR Strategiczny to dla mnie zrozumienie, że biznes jest dla ludzi, nadążanie za potrzebami rynku pracy oraz tworzenie i wdrażanie nowych koncepcji i trendów, które budują ludzi w organizacjach (a nie tylko organizacje na ludziach)!

Łukasz Jarota,
Dyrektor Zarządzający, Agencja Grow

HR Strategiczny to dla mnie wizja tworzenia zespołów przyszłości, gdzie rozwój każdego pracownika jest kluczem do sukcesu firmy. To więcej niż zarządzanie – to inspiracja.

Nicole Tomanek,
Head of People & Culture, AskHenry

HR Strategiczny to dla mnie nie bierny obserwator, ale aktywny uczestnik biznesowej gry. To HR, który jest nie tylko wykonawcą strategii, a istotnym głosem przy jej wyznaczaniu. Jego zdanie ma wartość, bo realizuje działania będące odpowiedzią na potrzeby biznesowe, a nie jedynie operacyjne. Działa na podstawie danych, nie tylko górnolotnych idei.

Adriana Skrojna,
HR Generalist, Comtegra S.A.

HR Strategiczny to dla mnie działanie kompleksowo z zachowaniem misji, wartości i celów organizacji. Jest coraz więcej czynników, które wpływają na biznes, rolą HR strategicznego jest wskazywać szanse i zagrożenia z nich wynikające. A potem przełożenie tego na działania wewnątrz i na zewnątrz organizacji. To ciągła analiza i udoskonalanie zastanych procesów, używanie adekwatnych narzędzi dobranych na podstawie rzeczywistych potrzeb biznesu.

Filip Sobel & Damian Wójcikiewicz,
CEO & COO, Staffly

HR Strategiczny to dla nas klucz do dopasowania kandydatów do stanowisk pracy. Wspieramy HR-ów w precyzyjnej ocenie umiejętności i maksymalizacji potencjału kandydatów, by odciążyć ich w codziennej pracy i zapewnić im przestrzeń do skupienia się na realizacji strategicznych działań.

Agnieszka Grzywna,
Dyrektor Personalny, LIM Center Sp. z o.o. (Warsaw Marriott Hotel)

HR Strategiczny to dla mnie synergia między procesami biznesowymi a HR-owymi. Organizacja jest efektywna i realizuje skutecznie swoją misję, wizję i cele, gdy działa również w oparciu o politykę personalną uwzględniającą wszystkie niezbędne do rozwoju pracowników i firmy aspekty. Jest to współpraca między HR-em a biznesem, która pozwala na stworzenie jednego organizmu, realizującego wspólny cel: rozwój organizacji.

Katarzyna Jabłońska,
Dyrektor HR, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

HR Strategiczny to dla mnie wpływ działań HR na sukces realizowanej strategii biznesowej firmy przy jednoczesnym rozwoju kompetencji Pracowników zwiększających ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy.

Piotr Szymczak,
Dyrektor Rozwoju, Wyższe Piętro HR

HR Strategiczny to dla mnie bliska współpraca z biznesem i rozumienie celów organizacji, jak również zadawanie kluczowych pytań nt. wyzwań jej poszczególnych jednostek. To obustronny dialog, dający nam realny wpływ na podejmowane w firmie decyzje, skutkujące niezaprzeczalnymi korzyściami biznesowymi.

Paulina Surmik,
Dyrektor Pracy i Administracji, KOKSOWNIA CZĘSTOCHOWA NOWA Sp. z o.o.

HR Strategiczny to dla mnie planowanie i kreowanie wzorców, budowanie pozycji pracodawcy oraz pracownika, przyjmowanie taktyki pozwalającej na złapanie szerokiej perspektywy gospodarczej, która determinuje rozwój pracowników. W tak dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości potencjał pracowników przekłada się na efektywność naszych organizacji i stanowi o konkurencyjności.

Piotr Oleszczak,
Director of Business Development and Human Capital, Śniadecki Investment

HR Strategiczny to dla mnie zdolność, umiejętność i posiadanie kompetencji HR koniecznych do działania jako doradca biznesowy, który wspiera i konsultuje zarząd w kwestiach personalnych. Podejmowanie decyzji HR z perspektywy strategicznej, mając na uwadze cele biznesowe, stanowi podstawę działania HR strategicznego. To również umiejętność tworzenia spójnej strategii personalnej, która współgra z długoterminowymi celami organizacji.