HR Strategiczny to dla mnie zrozumienie, że biznes jest dla ludzi, nadążanie za potrzebami rynku pracy oraz tworzenie i wdrażanie nowych koncepcji i trendów, które budują ludzi w organizacjach (a nie tylko organizacje na ludziach)!
HR Strategiczny to dla mnie wizja tworzenia zespołów przyszłości, gdzie rozwój każdego pracownika jest kluczem do sukcesu firmy. To więcej niż zarządzanie – to inspiracja.
HR Strategiczny to dla mnie nie bierny obserwator, ale aktywny uczestnik biznesowej gry. To HR, który jest nie tylko wykonawcą strategii, a istotnym głosem przy jej wyznaczaniu. Jego zdanie ma wartość, bo realizuje działania będące odpowiedzią na potrzeby biznesowe, a nie jedynie operacyjne. Działa na podstawie danych, nie tylko górnolotnych idei.
HR Strategiczny to dla mnie działanie kompleksowo z zachowaniem misji, wartości i celów organizacji. Jest coraz więcej czynników, które wpływają na biznes, rolą HR strategicznego jest wskazywać szanse i zagrożenia z nich wynikające. A potem przełożenie tego na działania wewnątrz i na zewnątrz organizacji. To ciągła analiza i udoskonalanie zastanych procesów, używanie adekwatnych narzędzi dobranych na podstawie rzeczywistych potrzeb biznesu.
HR Strategiczny to dla nas klucz do dopasowania kandydatów do stanowisk pracy. Wspieramy HR-ów w precyzyjnej ocenie umiejętności i maksymalizacji potencjału kandydatów, by odciążyć ich w codziennej pracy i zapewnić im przestrzeń do skupienia się na realizacji strategicznych działań.
HR Strategiczny to dla mnie synergia między procesami biznesowymi a HR-owymi. Organizacja jest efektywna i realizuje skutecznie swoją misję, wizję i cele, gdy działa również w oparciu o politykę personalną uwzględniającą wszystkie niezbędne do rozwoju pracowników i firmy aspekty. Jest to współpraca między HR-em a biznesem, która pozwala na stworzenie jednego organizmu, realizującego wspólny cel: rozwój organizacji.
HR Strategiczny to dla mnie wpływ działań HR na sukces realizowanej strategii biznesowej firmy przy jednoczesnym rozwoju kompetencji Pracowników zwiększających ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy.
HR Strategiczny to dla mnie bliska współpraca z biznesem i rozumienie celów organizacji, jak również zadawanie kluczowych pytań nt. wyzwań jej poszczególnych jednostek. To obustronny dialog, dający nam realny wpływ na podejmowane w firmie decyzje, skutkujące niezaprzeczalnymi korzyściami biznesowymi.
HR Strategiczny to dla mnie planowanie i kreowanie wzorców, budowanie pozycji pracodawcy oraz pracownika, przyjmowanie taktyki pozwalającej na złapanie szerokiej perspektywy gospodarczej, która determinuje rozwój pracowników. W tak dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości potencjał pracowników przekłada się na efektywność naszych organizacji i stanowi o konkurencyjności.
HR Strategiczny to dla mnie zdolność, umiejętność i posiadanie kompetencji HR koniecznych do działania jako doradca biznesowy, który wspiera i konsultuje zarząd w kwestiach personalnych. Podejmowanie decyzji HR z perspektywy strategicznej, mając na uwadze cele biznesowe, stanowi podstawę działania HR strategicznego. To również umiejętność tworzenia spójnej strategii personalnej, która współgra z długoterminowymi celami organizacji.