Ambasadorzy akcji

HR Strategiczny to dla mnie główna siła napędowa w transformacji biznesowej. Kreuje rytm, skłania zarząd do refleksji, podważa status quo i inicjuje zmiany w organizacji, zachęcając odważnie do transformacji biznesu. To HR, którego cele są zawsze ściśle związane z potrzebami biznesowymi i doświadczeniem pracowników.

HR Strategiczny to dla mnie głos w dyskusji nad strategią biznesową firmy i wkład w zapewnienie jej długoterminowego sukcesu. To dialog z biznesem na temat jego potrzeb i możliwych strategii na ich realizację. To wymiana myśli oparta na uważnej komunikacji oraz budowaniu długofalowej synergii. Co najważniejsze – to przekonanie, że za wybitnymi wynikami biznesowymi stoją mądrzy liderzy i ich wyjątkowe zespoły.

HR Strategiczny to dla mnie podejście do zarządzania obszarem HR, które koncentruje się na strategii biznesowej firmy. W takim podejściu HR staje się partnerem biznesowym, który pomaga osiągnąć cele organizacji poprzez dopasowane procesy i działania, w tym m.in. rekrutację, rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników oraz zapewnienie ich zaangażowania i motywacji.

HR Strategiczny to dla mnie doskonała znajomość branży i organizacji, dla której pracuję. To poukładane procesy i funkcjonalne narzędzia. To partnerska komunikacja z biznesem i uważność na wszystko, co rozwija organizację, ale też pracujących w niej ludzi.

HR Strategiczny to dla mnie zorientowanie na poszukiwanie rozwiązań i docieranie do każdego wewnętrznego klienta po to, by pomagać w budowaniu lepszego miejsca pracy, ale także by czynić prowadzenie biznesu łatwiejszym. Strategiczny oznacza współpracujący z biznesem i realizujący wspólnie z nim cele organizacji.

HR Strategiczny to dla mnie pomost łączący potrzeby, ambicje i motywacje pracowników z celami biznesowymi i aspiracjami firmy. Sztuką HR jest umiejętność znalezienia wspólnej płaszczyzny do pracy, która stworzy warunki do samorealizacji dla członków organizacji, by ci wzmacniali swą wiedzę i kompetencje i odgrywali rolę motoru napędowego dla rozwoju biznesu.

HR Strategiczny to dla mnie zintegrowanie celów biznesowych z zarządzaniem personelem, przy traktowaniu ludzi jako kluczy do sukcesu organizacyjnego. Skupia się na strategiach personalnych, analizując trendy biznesowe, potrzeby pracowników, sukcesję, kulturę organizacyjną i rozwój talentów, wspierając długoterminowe cele firmy oraz jej efektywność i konkurencyjność.

HR Strategiczny to dla mnie obszar, który odpowiada za budowanie organizacji gotowych na wyzwania przyszłości. Potrafi definiować potrzeby biznesu oraz skutecznie projektować rozwiązania HR, aby przygotować organizację na to, co czeka ją jutro. HR Strategiczny jest partnerem biznesu, który wspiera realizację „twardej” strategii biznesowej firmy, poprzez swój ciepły, ludzki dotyk.

HR Strategiczny to dla mnie połączenie relacji i biznesu. To siła czynnika ludzkiego w zestawieniu z działaniem i zamierzonymi efektami. To spójność kultury organizacyjnej w budowaniu i rozwoju strategii do wzrostu firmy. To wizja przyszłości oparta na zaufaniu i rozważnych, konsekwentnych decyzjach.

HR Strategiczny to dla mnie partnerstwo, obecność i stosowna aktywność we wszystkich obszarach organizacji, celem dostarczenia realnego wsparcia biznesu. To poczucie ze strony zarządu firmy konieczności konsultowania decyzji z HR i przekonanie, że bez HR misja, wizja i strategia nie będą realizowane w pełni możliwości.