HR Strategiczny to dla mnie integracja działań HR z celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Odpowiednie wsparcie w adaptacji do zmian, dobór narzędzi, dostosowanie procedur oraz implementacja działań tak, aby kultura pracy wspierała cele i wartości organizacji. To dążenie, aby zasoby ludzkie były traktowane jako kluczowy element w osiąganiu strategicznych celów organizacji.
HR Strategiczny to dla mnie kluczowy partner biznesowy, skupiający się na harmonijnym rozwoju talentów zgodnie z celami organizacji. Jego rola w decyzjach biznesowych jest nieoceniona, umożliwiając firmie nie tylko reagowanie na bieżące wyzwania, ale również antycypowanie przyszłych trendów. HR Strategiczny wspiera organizację poprzez budowanie opartych na zaufaniu relacji i współpracy między wszystkimi działami, co jest kluczowe dla realizacji strategii firmy.
HR Strategiczny to dla mnie realny udział w tworzeniu strategii przedsiębiorstwa. Jest to połączenie „twardych” celów rozwojowych z głosem Pracowników. To ciągła komunikacja, dyskusja i burza mózgów pomiędzy trzema obszarami: Zarządem, HRem i Pracownikami, gdzie każdy ma prawo do określenia interesów, potrzeb, wyzwań i możliwości.
HR Strategiczny to dla mnie dialog z biznesem. Musimy wiedzieć dokąd zmierza organizacja, co chce osiągnąć, jakie są jej cele i potrzeby, oraz jakie mamy zasoby. Ta wiedza i praca ramię w ramię z biznesem pozwalają nam tworzyć rozwiązania wspierające strategię.
HR Strategiczny to dla mnie taki HR, który jest świadomy kierunku, celów i potrzeb biznesu i właśnie do nich dostosowuje procesy i narzędzia. Jest integralną częścią ogólnej strategii firmy. To także HR, który nie ogranicza się do „tu i teraz”, ale myśli i działa perspektywicznie oraz w oparciu o fakty i dane. HR Strategiczny podąża ramię w ramię z Zarządem, a swoimi decyzjami i rozwiązaniami, z jednoczesną największą dbałością o dobrostan i właściwe wykorzystanie potencjału zasobów ludzkich, stara się skracać ścieżki dotarcia do ogólnobiznesowych celów.
HR Strategiczny to dla mnie właściwie dobrane procesy, działania, procedury i narzędzia, których efektywność buduje wartość dodaną dla firmy. Konsekwencją takiego podejścia jest wzrost zaangażowania pracowników oraz rozwój naszych organizacji.
HR Strategiczny to dla mnie partnerstwo z biznesem. Poprzez zaawansowaną komunikację i otwarty dialog, to podejście umożliwia realizację celów organizacyjnych, zapewniając jednocześnie zrównoważony rozwój talentów i maksymalizację ich potencjału w ramach organizacji.
HR Strategiczny to dla mnie adresowanie pytań i potrzeb biznesu, wspieranie realizacji jego celów poprzez dostępne zasoby i narzędzia. Strategiczne podejście do HR występuje, gdy organizacja pyta się HR-u o jego punkt widzenia nt. danego problemu i bierze pod uwagę to, co od niego usłyszy. Z drugiej strony dział HR musi rozumieć, że istnieje po to, żeby wspierać organizację w osiąganiu jej celów, dbając jednocześnie, by ta była zdrowa – od środka.
HR Strategiczny to dla mnie kluczowy gracz, który nie tylko słucha potrzeb organizacji, ale aktywnie współtworzy strategię, łącząc cele biznesowe z potrzebami pracowników. Jest jak architekt, który nie tylko buduje dom według wytycznych, ale współuczestniczy w planowaniu i kreowaniu, zapewniając solidne fundamenty dla długotrwałego sukcesu.
HR Strategiczny to dla mnie partnerstwo z biznesem, oparte na najlepszych praktykach HR i stanowiące jego siłę napędową. To obszar wymagający działań systemowych (nie doraźnych), w odniesieniu do projektowania i doskonalenia procesów HR, których wynikiem jest zdolność HR do prognozowania potrzeb organizacji i dostarczania jej optymalnych rozwiązań.