Ambasadorzy akcji

HR Strategiczny to dla mnie metoda zarządzania zasobami ludzkimi, która skupia się na harmonizowaniu celów personalnych z celami strategicznymi organizacji. To proces, który integruje działania personalne z głównymi strategiami biznesowymi, aby wspierać wzrost i rozwój firmy poprzez optymalne wykorzystanie talentów i zasobów ludzkich.

HR Strategiczny to dla mnie HR, który po pierwsze bierze udział w tworzeniu strategii organizacji, a po drugie jest jej częścią, czyli realizuje cele strategiczne wpływające na wynik firmy. Innymi słowy to HR „essential”, a nie „soft”.

HR Strategiczny to dla mnie taki, który tworzy warunki sprzyjające rozwojowi biznesu poprzez efektywne zarządzanie ludźmi, usprawnianie procesów i wprowadzanie innowacji. Jednocześnie uczestniczy w strategicznych dyskusjach i decyzjach, działając jako partner biznesowy, a nie wyłącznie wsparcie dla funkcji operacyjnych.

HR Strategiczny to dla mnie aktywny gracz na biznesowej szachownicy. Potrafi łączyć perspektywę taktyczną (krótkoterminową, operacyjną) ze strategiczną (długoterminową, rozwojową). Niczym prawdziwy szachista, myśli i planuje na trzy ruchy do przodu. Nie zarządza ludźmi. Zarządza procesami i przewodzi ludziom. Inspiruje do gry do jednej bramki.

HR Strategiczny to dla mnie partnerstwo – wiosłowanie w tym samym kierunku, w tym samym rytmie i z tą sama energią. Współpracując na strategicznym poziomie, dział HR buduje zaufanie biznesu i przekształca się z centrum generowania kosztów w kluczowy dla odniesienia sukcesu obszar, który na stałe ma swoje miejsce i głos przy decyzyjnym stole w firmie.

HR Strategiczny to dla mnie coś więcej niż tylko formalności. To wspólne kreowanie z zarządem takiej przyszłości firmy, gdzie ludzie są na pierwszym miejscu. Rozwijamy talenty, reagujemy na potrzeby biznesu i przez to wszystko tworzymy przestrzeń do osiągania świetnych wyników. To działanie, które jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji i sprawia, że praca staje się pasją.

HR Strategiczny to dla mnie bycie wsparciem dla biznesu, jego konsultantem, a także partnerem decyzyjnym. To stawianie na rozwój organizacji poprzez właściwie postawione cele, obustronny feedback, identyfikację talentów i kierowanie potencjałem pracowników. To również budowanie kultury proaktywności i otwartości na zmiany, przy jednoczesnym zapewnieniu satysfakcji z pracy.

HR Strategiczny to dla mnie aktywne i umiejętne zarządzanie pracownikami jako strategicznym zasobem do osiągania celów organizacji. Obejmuje planowanie, rekrutację, rozwój i retencję pracowników, które wspólnie wspierają długoterminową strategię biznesową. HR jest kluczowy dla osiągnięcia sukcesu organizacji.

HR Strategiczny to dla mnie zdolność firmy do optymalnego wykorzystania potencjału działu HR oraz jego narzędzi i infrastruktury poprzez strategiczne planowanie, zarządzanie talentami, rozwijanie przywództwa, projektowanie organizacyjne i zarządzanie wydajnością. Poprzez strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, organizacje zyskują trwałą przewagę konkurencyjną, możliwość stabilnego rozwoju i odporność na zakłócenia wewnętrzne i zewnętrzne.

HR Strategiczny to dla mnie partnerskie relacje z zarządem firmy, objawiające się poprzez dostarczanie wiarygodnych danych i argumentów pokazujących, że najważniejszym kapitałem firmy są zasoby ludzkie. Systematyczna strategia HR pomaga firmie zabezpieczyć jej kluczowe kompetencje, uniknąć niedoborów kadrowych i wyznaczyć ukierunkowane ramy zarządzania zasobami ludzkimi. W końcu tylko ci, którzy mają odpowiednich specjalistów na właściwym miejscu, we właściwym czasie, mogą osiągnąć swoje cele korporacyjne w dłuższej perspektywie i pozostać konkurencyjnymi.