HR Strategiczny to dla mnie holistyczne patrzenie na organizację, zespół i pracownika – w jednym czasie. To łączenie kropek i szukanie zależności na linii biznes-człowiek oraz adekwatne projektowanie strategii, taktyk i pojedynczych działań.
HR Strategiczny to dla mnie ekspert w swojej dziedzinie, ale także partner rozumiejący biznes, jego potrzeby i wyzwania. Działa w oparciu o dane i aktualne trendy oraz dostarcza wiedzę i rozwiązania HR-owe, aktywnie wspierając organizację w realizacji celów biznesowych i współtworząc jej strategię.
HR Strategiczny to dla mnie budowanie mostu pomiędzy pracownikami a misją i celami organizacji. To odkrywanie ukrytego potencjału, który można przekształcić w dynamiczną siłę napędową firmy. HR Strategiczny musi być proaktywny, zaangażowany w cele biznesowe i postrzegany jako partner w osiąganiu sukcesów organizacji, a nie tylko jako dział obsługujący pracowników. HR to nie tylko praca, ale też misja, która daje satysfakcję i wewnętrzną motywację.
HR Strategiczny to dla mnie umożliwienie organizacji realizacji celów biznesowych – zarówno dziś, jak i w przyszłości – poprzez systemowe podejście do procesów personalnych oraz rozwoju pracowników w taki sposób, że ludzie i organizacje zwiększają swoją zdolność do osiągania lepszych rezultatów.
To również budowanie przyjaznego środowiska pracy, w którym ludzie chcą zostać i rozwijać swój potencjał, wspierając przy tym realizację celów biznesowych.
HR Strategiczny to dla mnie symbiotyczna relacja między ludźmi a biznesową organizacją, która promuje współpracę i wzajemny rozwój. To świadome podejście do wykorzystania potencjału ludzkiego w organizacji, celem realizacji strategii biznesowej. HR Strategiczny to filozofia, która kładzie nacisk na skuteczną komunikację i budowanie trwałych relacji między ludźmi i organizacją, dążąc do wspólnego sukcesu i rozwoju.
HR Strategiczny to dla mnie przede wszystkim połączenie zasobów ludzkich ze strategią biznesową organizacji. Strategiczny HR wspiera jej realizację poprzez procesy, praktyki i narzędzia. Wedle modelu klasycznego Dave’a Ulricha, HRBP to Partner Strategiczny.
HR Strategiczny to dla mnie świadomość, że wynik firmy zależy bezpośrednio od tego, jakich ludzi do niej zaprosimy. To, czy ci, którzy mają potencjał i możliwości, żeby zrealizować cele firmy, zdecydują się do niej dołączyć i w niej zostaną, zależy od tego jakie środowisko pracy dla nich stworzymy. Od planów ESOP zaczynając, poprzez sprawczość, jaką jesteśmy w stanie zapewnić, po energię środowiska i wspieranie innowacyjności. Trudno wyobrazić sobie sukces firmy bez mądrego, strategicznego HR-u.
HR Strategiczny to dla mnie narzędzie budowania kultury organizacyjnej, która wspiera zrozumienie misji firmy i realizację jej wizji. W podejściu strategicznym odpowiedzialność za realizację celów biznesowych rozkłada się na wszystkich pracowników. To wymaga dostarczenia im odpowiednich narzędzi, umiejętności, wiedzy, a także dobrej komunikacji dwustronnej oraz kultury różnorodności i włączania. Zadaniem HR Strategicznego jest takie ukształtowanie środowiska pracy, które uwzględni wszystkie te elementy i pozwoli pracownikom rozwijać pełne zaangażowanie, bez obawy o jakiekolwiek nieuczciwości ze strony pracodawcy.